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    華誼兄弟王中軍:致敬改革開放40年,初心不改,光影作伴

    2018.12.29未知
    本文轉載自公眾號:亞布力中國企業家論壇


     
    今年是改革開放的第40年,看到很多朋友都在分享這40年間中國社會各方面的突飛猛進,作為其中受益的一員,我也想談談我的感受。我覺得我們這一代企業家都很幸運,能成長于改革開放的大時代背景下,小平同志提出來的那些大智慧的思想和方針,對我們這一代人的指引和幫助實在太大了。

    1978年,我還是一個正在服役的戰士,聽到改革開放的時候,坦白講并沒有感覺到和自己有什么直接關系。1981年我從部隊轉業到地方,進到了國家物資總局,自此開始對整體經濟有了一些了解。在國家物資總局那幾年,我先在辦公廳工作,后來又到出版社工作,期間親眼看到了改革開放帶來的一些變化,感受到整個社會都在萌動的那種創新活力。也正是因為受到這種活力的感召,我在1985年離開了國家機關,開始下海創業。

    現在一提創業,很多人理解的就是做一家企業、拿出一個商業策劃書到處去找投資,其實這是把創業想狹隘了。我覺得找到一件自己真心喜歡而且對社會有意義的事情,不僅能養活自己,而且能看到未來更好的發展,這就是創業。

    我最初的創業就是成為了一名以繪畫、攝影為生的自由藝術家。我是學藝術出身,又趕上改革開放背景下人們對藝術審美和精神生活的需求高漲,所以創業還是很成功的,也迅速積累了一些財富。但是真正改變我一生的創業,還是在1994年,我從美國留學回國創立了華誼兄弟。所以改革開放40年,我和華誼兄弟真正投身發展大潮的時間其實是24年。在這24年里,華誼兄弟從一家不知名的廣告公司,成為了一家用作品說話、在整個中國文化產業中具有一定影響力的傳媒公司,也是中國影視行業第一家上市公司,這是時代給予的機遇和榮譽。


    ▲1994年公司成立PARTY

    我和很多企業家朋友聊天的時候都說過,回頭看改革開放的這40年,我們都是時代浪潮里的幸運者。經濟、文化體制變革帶來了翻天覆地的變化,讓參與其中的人只要堅定勇敢地往前走,都有機會創造價值、實現夢想,成為各個領域中的重要組成部分和推動者。

    在市場層面,經濟體制和相關政策的深化改革,讓創新者有機遇、實干者有舞臺。1994年我回國創業做廣告公司,正好趕上了深化金融改革。中國銀行改為國有獨資銀行,招標設計統一標識。我帶領華誼兄弟廣告不斷更新設計理念、全國各地跑制作廠商、一次又一次提案講標,終于拿下了這個至關重要的單子。以這個項目為基礎,后來我們還給國家電力、中石化和華夏銀行等企業都做過標識設計。3年后,華誼兄弟廣告公司就進入了中國十大廣告公司的行列。

    90年代末,院線制改革、中影不再傳統包銷等一系列影視相關政策出臺,中國的電影市場開始熱鬧起來。華誼兄弟也開始第一次謀求轉型,1998年投資了馮小剛的《沒完沒了》,正式開啟了電影業務,成為中國最早的民營影視公司。到2003年,電影制片行業對民營資本完全開放,影視生產格局被徹底改寫。民營影視公司的生產熱情被極大激發后,中國電影的全年產量從2002年的100部急速上升,到2017年已經變成了將近800部。華誼兄弟在那幾年也是得到了突飛猛進的發展,成為中國產量最高、票房最好的民營影視公司。

    行業有了做大做強的機會,企業可以做的事也越來越多。在電影業務快速發展的同時,華誼兄弟開始進入全面布局的新階段,成立了國內第一家專業藝人經紀公司,進入音樂唱片、電視劇等領域,同時也在不斷拓展海外電影市場。2009年在創業板上市之后,華誼兄弟有了進一步擴大業務格局的機遇,先后拓展了互聯網娛樂、實景娛樂等業務板塊,也由此開始逐步完善了“內容+渠道+衍生”的全產業鏈布局。2014年,我們的第一個電影小鎮在海口開業,現在已經是海口最重要的旅游目的地,年游客數量突破200萬人次。今年,蘇州電影世界也正式開園了,這是華誼兄弟旗下第一個主題公園項目,也是中國第一個以自有華語電影IP打造的實景娛樂項目。這不僅是華誼兄弟在業務層面的階段性勝利,更是中國電影行業和中國文旅融合的里程碑式進展。


    ▲2009年公司上市

    在文化層面,體制改革和解放思想給社會創造了活躍的文化氛圍、繁榮的文化土壤。改革開放40年間,社會文化的快速發展最直接的反映就是文化產品種類和數量的極大增長,影視、文學、音樂、舞蹈和美術等各個門類,都成為豐富人們精神文明生活的重要元素。尤其是影視,人們日益增長的文化需求,推動整個影視行業跑步前進,電影更逐步成為了人們娛樂生活中不可或缺的一部分。

    在這個過程中,對于華誼兄弟這樣以影視創作為根基的企業來說,優勢更加明顯。到今天,華誼兄弟已經推出了100多部電影作品,給幾代觀眾帶去了深刻的電影記憶;電影總票房逾200億元,也是商業成績最好的民營影視公司。其實這二十幾年大浪淘沙,很多最開始的同行者早已退出了舞臺,華誼兄弟卻可以一路走下來、甚至不斷在推動影視行業的發展。有人問為什么?我想一是把握住了時代機遇,二是因為初心沒變,始終把做好內容作為第一要務。

    陳東升當年提出“92派”這個概念的時候,把我也算進了“92派”。這一代企業家都是先在國家機關工作,然后很早就下海自己闖蕩,借著改革的春風加上堅韌和努力,終于有所成就。所以我們發自內心的感恩這個時代,也更理解自己的企業所應承擔的社會責任。

    華誼兄弟作為中國最早成立的民營影視公司,也是改革開放浪潮中發展起來的最具代表性的文化企業。一方面,我們所承載的文化使命是要時刻銘記的,傳承優秀傳統文化、打造精品時代文化,同時以電影為載體,向世界傳播中華文化,這些都是要花畢生精力去為之努力的。另一方面,無論企業還是企業家個人,都有義務找到適合自己的方式去回饋社會。2011年開始,很多朋友會來買我的畫,我會直接把款項打給華誼兄弟公益基金,以公益基金名義給全國的貧困山區小學、打工子弟小學捐建“零錢電影院”,讓更多孩子有機會看電影、聽音樂、學畫畫,豐富精神生活、啟迪創造力,在力所能及的范圍內提倡和踐行教育公平。到今天,我們已經在全國捐建了一百二十余所零錢電影院。2017年,我們做了一次對零錢電影院所在小學的校長培訓,請來了一百多位偏遠山區、貧困地區的校長。其中很多校長都是第一次來北京,他們拍了很多的照片,要回去給山里的孩子們看看北京的樣子。我們所做的事情,就是要給這些孩子們帶來一點改變未來的希望和可能,我們也會把這項公益持續不斷地做下去,而且做得更好。


    ▲王中軍和華誼兄弟公益基金“零錢電影院”的小朋友們

    經常有人問我,華誼兄弟的未來會是什么樣子。坦白講這個事其實很難想象,因為時代一直在發展進步,我很難描述一個準確的未來狀態。但我覺得不管怎樣,華誼兄弟立足的根本肯定還是不斷創作優質的內容。我希望能把“華誼兄弟”這個品牌打造成一個百年老店、一個能在國際舞臺上代表中國文娛產業的民族品牌。
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